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  基于公司人才培養(yǎng)規(guī)劃、員工成長(zhǎng)發(fā)展需要及崗位職責(zé)要求，人力資源部通過對(duì)培訓(xùn)的需求調(diào)研、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施、跟蹤管理改進(jìn)，便于改善公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式、發(fā)揮較大的潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的較大化。